Sådan Bevarer Du Virksomhedskulturen i Et Fleksibelt Arbejdsmiljø

Med AI og andre produktivitetsværktøjer, der gør arbejdet hurtigere, er fleksibilitet blevet en nødvendighed frem for en luksus.

Overgangen til hybrid- og fjernarbejde har åbnet nye muligheder for organisationer, men også udfordringer, især når det gælder at bevare en stærk virksomhedskultur.

I en samtale med Mary Post, CEO for American Academy of Neurology, og Deanna Ekholm, HR- og mangfoldighedschef samme sted, blev det klart, at det er afgørende at tilpasse kulturen til fleksible arbejdsmodeller. Deres indsigt tilbyder værdifulde lærdomme til organisationer.

At finde balancen mellem fleksibilitet og kulturel sammenhæng

American Academy of Neurology, som har omkring 200 ansatte, har taget fleksible arbejdsmodeller til sig, der inkluderer hybrid og fjernarbejde.

Ifølge CEO Mary Post gør dette det muligt at tiltrække talent fra hele landet, men det medfører også udfordringer i forhold til at opretholde en stærk virksomhedskultur.

HR-chef Deanna Ekholm understreger, at det er en kontinuerlig proces at sikre, at medarbejdernes fleksibilitet ikke underminerer organisationens kulturelle fundament.

Tillid og Kommunikationens Rolle

For at tilpasse kulturen til fleksible arbejdsformer er opbygning af tillid essentielt, især i hybride og fjernarbejdsmiljøer, hvor medarbejdere ikke altid er fysisk til stede.

Mary Post understreger, at fleksible arbejdsordninger viser støtte til en tillidsbaseret kultur. Denne tillid kræver klar og konsekvent kommunikation for at undgå misforståelser og følelsen af isolation. Deanna Ekholm påpeger vigtigheden af gennemsigtighed og hurtig formidling af budskaber, hvilket AAN adresserer gennem digitale platforme og klare forventninger.

Håndtering af Udfordringer ved Hybrid Arbejde

American Academy of Neurology (AAN) har stået over for udfordringer med retfærdighed blandt medarbejderne i deres hybridmodel, da nogle arbejder på kontoret, mens andre er remote.

For at imødekomme disse udfordringer har AAN indført klare retningslinjer for, hvem der er berettiget til forskellige arbejdsformer. Isolation blandt remote medarbejdere er også en bekymring; derfor organiserer AAN regelmæssige arrangementer, både virtuelle og fysiske, for at fremme fællesskabsfølelse og holde teamet engageret.

Ledelsens Udvikling i Et Fleksibelt Arbejdsmiljø

Ledelse i fleksible arbejdsmiljøer kræver nye færdigheder og tilgange. Mary Post har tilpasset sin ledelsesstil til at navigere i det virtuelle og hybride miljø ved aktivt at støtte og forbinde medarbejdere.

AAN fokuserer på at forsyne ledere med de nødvendige værktøjer og ressourcer samt muligheder for mentorskab og tværfagligt samarbejde, så især nye medarbejdere kan føle sig støttet og udvikle sig i deres roller.

Fremadskuende: Fleksibilitet som en Løbende Evolution

American Academy of Neurology (AAN) anerkender, at tilpasning til fleksible arbejdsformer er en vedvarende proces. Ledelsen forpligter sig til at være lydhør over for medarbejdernes skiftende behov.

Mary Post påpeger, at organisationen har vist, at den kan lære og udvikle sig i takt med omgivelserne. Ved at prioritere tillid, kommunikation og kontinuerlig udvikling er AAN godt rustet til fremtiden og kan inspirere andre organisationer til at skabe en vellykket hybrid arbejdsmodel.

I takt med at fleksible arbejdsformer fortsætter med at udvikle sig, er det vigtigt at have de rette værktøjer til at støtte din organisations kultur og kommunikation. Hybriteam gør det nemt at administrere hybridarbejde og sikre, at alle medarbejdere forbliver engagerede og tilknyttede.

Oplev, hvordan Hybriteam kan hjælpe din virksomhed med at navigere i udfordringerne ved hybridarbejde, og skab et miljø, der fremmer tillid og samarbejde. Prøv Hybriteam i dag og oplev fordelene!

Dette er blot en kortere gennemgang af denne oprindelige artikel, skrevet på engelsk